江蘇神馬電力有限公司8月5日正式登陸上海證券交易所，完成了A股主要股票上市，該公司公開發行股票約4000萬股，募集資金約4000萬股。2.4億元。“排污變送器”到氣密密封，再到涵蓋能量轉換，傳輸和分配的新系列電氣絕緣產品，神馬電力不僅解決了能源的痛苦問題。業，也打破了國際壟斷。國特高壓能源建設與改造項目。統計，神馬動力每年的產品建設和維護成本，以及全球電網事故損失累計達百億元...隨著A股市場的正式上市，神馬電力將如何獲得資本市場的協助？繼續為行業，客戶和股東創造價值，然后實現自己的可持續發展？為此，《證券市場紅色周刊》本周與神馬電力總裁馬斌先生舉行了會晤。
　　《紅色周刊》：神馬電力以一系列用于輸電，輸電和配電的外部絕緣新產品為基礎，解決了困擾該行業數百年的問題通過創新，并與大多數全球運輸和加工設備公司合作。絡公司和行業組織共同合作，以促進運輸和能源轉換領域的變化。的斌：在公司成立之初，即25歲時，這個想法仍然相對簡單：做好工作，電纜賺更多的錢。馬今天到了，必須說這是我們第一個產品的成功，理解“發現問題，也就是說發現機會，解決問題，是也就是說，抓住機遇，“普及法律的力量，然后讓我們一步一步走到今天。
　　1984年上大學時，我僅在家中用電，1987年上班后，我接觸了能源領域。時，電氣設備泄漏問題已成為中國電力行業關注了近半個世紀的歷史，不僅影響到電力的正常運行和安全運行，還影響了電力行業的損失。年增加幾億人民幣。

　　時，我本能地想到了企業家精神：1996年，該公司的成立是為了解決能源部門的漏油問題。界的方法是從耐油材料中尋找抗老化方法，而我使用耐老化材料來解決耐油性問題。時，沉陽的一位著名專家告訴我：“幾十年來，全國數百家公司未能解決這個問題-您總是回到年輕人那里來！”但是我的想法是，只要解決問題，我們的資本就可以生存！按照既定的技術軌道，經過兩年的實驗室工作，數千種配方，無數次試驗，終于開發出一種電氣設備密封件來填補內部空隙，完全解決了漏油的問題。迅速獲得了國內近70％的市場份額。
　　斌：變電站中使用瓷絕緣子已有數百年歷史，這項技術已在能源領域得到廣泛應用。實際上，這項技術還不成熟。過去的100年中，出現了污染，眨眼，結冰，爆炸，易碎，風等問題。變電站中，由于技術不成熟，輸配電部門嚴重破壞了電網。電站瓷器的外部絕緣技術尚未成熟，并且基本上由瓷器的親水性和脆性的固有特性決定。此，從根本上解決該問題，首先必須尋找替代材料，以及相應的加工技術和設備，最后制造出符合使用要求的絕緣材料。
　　到這種想法和密封產品的啟發，由于材料和技術的突破，我們于1999年成功開發了復合變電站絕緣子，通過完全消除絕緣子問題來彌合國際鴻溝。統瓷器。后，我們的技術和產品迅速被市場認可：我們的變電站復合絕緣子已成功應用于世界上100多個國家和地區，例如ABB，GE和西門子。充分認識到我們的新產品可以產生巨大的經濟和社會效益之后，他們與我們展開了戰略合作，以促進全球范圍內替代性復合瓷的加工以及我們產品的制造。品投放世界市場。租率一直很提前。斌：外部絕緣技術是國家高壓交直流工程中要克服的技術瓶頸之一。然可以。業務創新而言，我認為它應該涵蓋所有方面，例如產品技術創新，制造技術創新，管理創新，創新與創新。業文化創新等一方面，它必須來自行業，了解客戶的問題以及自身變化和發展所固有的要求，因為只有以問題為導向的創新才能成為發展的積極動力，并且另一方面，整合資源的能力至關重要。為業務創新的核心，創新不可能一overnight而就，它迫使公司通過不斷整合資源來不斷適應新需求。“業界沒有一種產品不會引起疼痛問題。這是我們為自己設定的產品原則之一。們所有的產品，包括已經工業化和研究中的產品，都遵循這一原則。是由于這些產品的成功，我們不僅在市場上還收集了覆蓋全球的259項授權專利（85項國家發明，16項國際發明），并放棄了我們參與制定國家和國際標準的工作。領國際標準的制定。們不僅擁有唯一的國家重點實驗室，而且還在為全球“電氣系統中的復合應用”構建國際技術交流平臺。方面，它是涵蓋材料，流程，結構等的高級人才。一方面，在全球范圍內，包括工業機構，大學和研究機構在內的全球技術資源將繼續存在。入新的成熟材料并開發新材料來替代傳統材料。然，不僅如此，制造業的技術創新和業務管理的變化等，也將成為我們繼續增強企業核心競爭力的重要力量。《紅色周刊》：自1996年以來的23年中，神馬電力一直專注于能源領域，并通過不斷解決問題而發展壯大，從今天的數十萬增長到了數億面對市場。限的發展空間，神馬動力的發展路徑或最終方向是什么？馬斌：我們認為，只要公司始終堅持采取行動的必要性，就一定能夠發展，這對于神馬來說是“正確的”，這是“解決問題的方法”。新和促進能源部門的進步”。
　　過去的23年中，在數百萬，數百萬，數百萬，數百萬，數百萬人的流程中，我們面臨著反復的挑戰，例如訂單的交付速度，對訂單的有效控制。品質量，財務管理和人力資源管理等另一方面，在為公司發展服務的過程中，她還面臨房地產等發展的誘惑。論是挑戰還是誘惑，電纜我們都已經走到了現在。史不僅證明我們是對的，而且還增強了我們對發展的理解和信心。

　　天的華為，每個人都認為這很棒，但是他最杰出的道路應該是他的發展道路。們認為，華為的成功源于對目標的執著追求。華為相比，我們還很小，但是我們的團隊有了共識并增加了信心。要我們繼續前進，我們肯定會在能源領域寫下“華為”的字樣。些朋友和我開玩笑，神馬已經成為一家上市公司，您可以“退休”嗎？我告訴他，金融市場的誘惑類似于十年前的下一個神馬的房地產。動搖神馬發展的最初心臟。反，我們選擇將這一時期公之于眾，這是一項需要和一項戰略安排。為一家制造公司，智能制造是一種趨勢和要求：我們必須繼續保持我們在市場上的競爭力并升級我們的制造技術。們的IPO籌款項目之一是建設智能工廠。來，當時間和條件融為一體時，我們將不排除以資本投資和合作開發等不同形式進行擴張，以產生更大的影響。
　　高社會競爭力。斌：根據目前世界市場需求近千億的粗略估計，我們現在有七個主要產品類別，涵蓋變電站，輸電和配電環節，尤其是外部絕緣產品系列每年。了繼續保持世界領先的技術實力，我們主要參與了行業，國家和國際標準的制定，并且我們最近開始通過全球專業組織促進標準的發展，同時追求創建智能工廠。產品質量，成本和交付方面提高公司的競爭力，有必要迅速發展全球營銷格局以覆蓋所有目標市場。來，神馬動力將始終履行“創新，推動能源工業進步”的發展使命，利用新材料和新技術建設新一代的配電網絡，最后實現“使能源更加經濟”的夢想。馬電力是電氣絕緣研究與開發的先驅，在他不斷的領導和開明的領導下以及他的首都下，分別在2012年和2017年兩次獲得國家科學技術進步獎。市場的祝福下，神馬動力的未來發展必將更有希望。
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